Общее положение о
“AI-Sana Shakarim Solveathon: AI & Agriculture-2025”

1. Общие сведения

AI-Sana Shakarim Solveathon: AI&Agriculture-2025 (солватон) – хакатон по разработке решений, объединяющий студентов, исследователей и представителей индустрии. В течение трёх дней команды разрабатывают решения задач, формулируемых индустриальными партнёрами – предприятиями и организациями аграрного сектора. Формат солватона, основанный на командной работе, обеспечивает практическую направленность разработок и позволяет в сжатые сроки получить прикладные решения для реальной индустрии.

Данное мероприятие является значимой площадкой для развития молодежных инициатив и укрепления партнёрства университета с индустрией. В дальнейшем планируется проведение солватона на ежегодной основе.

Длительность проведения: задачи публикуются за 7 дней до начала. Само мероприятие проходит в формате трёхдневного офлайн-интенсива, в ходе которого команды будут работать над поиском и реализацией решений.

2. Цели и задачи солватона

Цель – развитие цифровых и агротехнологических решений с применением искусственного интеллекта, укрепление связи науки, образования и бизнеса, а также раскрытие инновационного потенциала молодежи в целях устойчивого развития аграрного сектора Казахстана.

Задачи:

  • стимулирование молодежного инновационного предпринимательства;
  • формирование команд, способных решать прикладные задачи;
  • интеграция науки, образования и бизнеса;
  • поддержка талантливых студентов и молодых специалистов;
  • развитие проектного мышления и навыков командной работы.

3. Участники солватона

К участию допускаются студенты, молодые исследователи и стартап-команды высших учебных заведений. Участие осуществляется в формате команд численностью от 7 до 10 человек. Один участник может входить только в одну команду. Руководитель команды назначается по согласованию между участниками в ходе проведения солватона.

4. Требования к проектам

Задачи для команд формулируются индустриальными партнёрами – аграрными предприятиями, организациями и экспертами отрасли. Проекты должны быть направлены на решение прикладных задач в сфере сельского хозяйства, включая:

  • цифровизацию агропромышленного комплекса;
  • внедрение IT-решений для мониторинга и управления агропроцессами;
  • инновации в растениеводстве и животноводстве;
  • экологически устойчивые решения;
  • повышение эффективности сельхозпроизводств;
  • другие актуальные направления, определённые партнёрами.

5. Формат и этапы проведения

Солватон проводится в проверенном формате командной проектной работы.

5.1 Подготовительный этап (за 7 дней до начала)

Подготовительный этап направлен на организационную и информационную подготовку участников.
Организатор обеспечивает:

  • публикацию полного перечня задач на официальном сайте: https://solveathon.shakarim.kz/ru/;
  • открытие и сопровождение регистрации участников;
  • консультирование по вопросам участия, требований к проектам, регламенту;
  • предоставление командных и индивидуальных рекомендаций (при необходимости).

Участникам предоставляется возможность:

  • заранее ознакомиться с задачами и уточнить требования у индустриальных партнёров;
  • начать подготовительный анализ проблемной области (сбор данных, поиск аналогов, изучение агротехнологических процессов);
  • сформировать предварительные идеи, не создавая готового прототипа.
КАРТА МЕРОПРИЯТИЯ

5.2 День 1 – Торжественное открытие и старт работы

Первый день включает информационный, организационный и концептуальный блоки.
Официальная часть:

  • регистрация участников и выдача бейджей;
  • открытие мероприятия с участием руководства университета и партнёров;
  • презентация целей солватона и регламента работы.

Презентация задач партнёрами:
Партнёры представляют задачи, раскрывают отраслевой контекст, актуальность и основные критерии оценивания. Участникам предоставляется возможность задать уточняющие вопросы экспертам.

Формирование команд:

  • команды формируются по направлениям задач и интересам участников;
  • выбирается руководитель или координатор команды;
  • распределяются внутрикомандные роли.

Начало проектной работы:
Команды приступают к анализу задачи, разработке концепции и планированию работ.

5.3 День 2 – Работа над прототипами и промежуточные питчи

Второй день – основной производственный этап.
Работа команд:

  • созданием архитектуры решения;
  • формированием ML-моделей, алгоритмов, датасетов;
  • разработкой прототипа;
  • тестированием и оценкой применимости решения.

Менторские сессии:
Организатор предоставляет доступ к менторам (экспертам отрасли, специалистам в области ИИ, предпринимателям). Менторы помогают участникам уточнить бизнес-логику и улучшить технические решения.

Промежуточные питчи:
Во второй половине дня проводятся мини-презентации (5–7 минут) с обратной связью от жюри и менторов для корректировки работы.

5.4 День 3 – Финальные защиты и подведение итогов

Третий день посвящён завершению работы и публичным презентациям.
Завершение разработки:

  • доработка прототипов до рабочего вида (MVP);
  • подготовка презентации, технического описания и демонстрации.

Финальная защита проектов:
Каждая команда представляет проект перед жюри (выступление 7–10 минут), демонстрирует прототип и отвечает на вопросы.

Итоги и награждение:
По итогам защиты определяются победители. Объявление результатов сопровождается вручением дипломов, денежных призов и рекомендаций.

5.5 Заключительный этап

После завершения солватона каждая команда обязана передать партнёрской организации итоговые материалы: проектное предложение или отчёт с описанием идеи, технической реализации, ожидаемого эффекта и рекомендациями. Также команды могут продолжить работу над проектами совместно с индустриальными партнёрами.

6. Условия участия

  1. Участником челленджа признается лицо, подавшее корректно заполненную заявку на участие через официальный сайт. Подача заявки означает согласие участника с настоящим Положением.
  2. Основной задачей каждой команды является разработка прототипа решения выбранной задачи. Прототип должен отвечать требованиям новизны, оригинальности и соответствовать критериям, установленным в разделе 8 настоящего положения.
  3. Команды могут заранее готовиться к челленджу: изучать опубликованные задачи, разрабатывать идеи и собирать материалы. Однако готовый прототип, созданный до официального начала солватона, к участию не допускается. В случае возникновения сомнений относительно периода разработки прототипа Организатор или Жюри оставляют за собой право отказать в его допуске к процедуре оценки.
  4. Каждая команда обязана подготовить презентацию своего решения и представить её на финальном этапе челленджа.

7. Оснащение площадки

Организатор обязуется оборудовать площадку необходимыми столами и стульями, обеспечить беспроводной бесплатный доступ к сети «Интернет», а также создать условия для презентации прототипов участниками.
Для подключения персональной техники участников Организатор предоставляет сетевые фильтры и доступ к электрической сети. Количество розеток должно быть достаточным для всех членов команд.
Участники принимают участие в основном этапе челленджа при условии наличия у них собственной переносной вычислительной техники (ноутбук, ультрабук и др.).
Для обеспечения возможности презентации решений Организатор предоставляет доступ к мультимедийному оборудованию, включая проекторы и экраны, а также возможность подключения ноутбуков под управлением ОС Windows и MacOS (через интерфейсы HDMI/miniHDMI).
Каждый участник обязан иметь собственное устройство и зарядное оборудование, а также необходимое программное обеспечение для разработки прототипа и его презентации.

8. Критерии оценки проектов

Оценивание проектов команд осуществляется экспертным жюри на основе пяти основных критериев. Каждый критерий оценивается по 5-балльной шкале – от 0 до 5 баллов. Максимальная итоговая оценка составляет 25 баллов. Ниже приводится подробная характеристика каждого критерия, уточняющая требования к проектам, но не выходящая за рамки исходного Положения.

8.1 Актуальность и значимость задачи (0–5 баллов)

Оценивается степень соответствия предлагаемого решения реальным и актуальным потребностям аграрного сектора Казахстана, отраслевым вызовам и существующим проблемам.

8.2 Инновационность и оригинальность (0–5 баллов)

Оценивается новизна подхода, уникальность решения по сравнению с аналогами, креативность команды.

8.3 Практическая применимость и масштабируемость (0–5 баллов)

Оценивается возможность внедрения решения в реальных условиях, достижимость результатов и потенциал для расширения проекта.

8.4 Качество проработки бизнес-модели и плана внедрения (0–5 баллов)

Оценивается логичность плана внедрения, понимание экономических аспектов и наличие дорожной карты развития проекта.

8.5 Командная работа и качество презентации (0–5 баллов)

Оценивается согласованность работы команды, логичность и структура презентации, умение донести идею до жюри.

Итоговое решение жюри:
Итоговый результат определяется суммой баллов. В случае равенства балла преимущество получает команда, набравшая наибольшее количество баллов по критериям: 1. «Инновационность и оригинальность», 2. «Практическая применимость и масштабируемость».

9. Награды и поощрения

Лучшие проекты получают возможность дальнейшей поддержки: инкубация и акселерация в университетских или внешних стартап-программах, а также денежные призы в размере:

  • 🥇 1 место – 1 000 000 (один миллион) тенге
  • 🥈 2 место – 700 000 (семьсот тысяч) тенге
  • 🥉 3 место – 500 000 (пятьсот тысяч) тенге